在項目的系統(tǒng)測試過程中，測試負責人要及時了解測試進度，跟蹤 BUG 提交、修復及驗證情況以及系統(tǒng)的拷機情況。
在開發(fā)初期階段，測試組執(zhí)行 BBFV 時，很多模塊、功能點的開發(fā)完成進度和原計劃會存在一定的偏差，就需要測試負責人動態(tài)的刷新 WBS 計劃，根據(jù)實際的開發(fā)進度調整測試計劃。
在開發(fā)階段，存在版本編譯不出來導致無法測試，開發(fā)人員修復代碼太隨意導致版本穩(wěn)定性反復，需求變更過大導致后端測試開發(fā)變更嚴重等現(xiàn)象，會導致測試工作無法正常進行。就需要測試負責人及時反饋出來，根據(jù)項目本身的特點進行對應的處理。
當測試進度出現(xiàn)延期時，要及時確認問題原因，如果是問題協(xié)查導致，則需及時與研發(fā)人員進行溝通協(xié)商，看問題是否必須在測試環(huán)境進行排查，若為必現(xiàn)問題可與研發(fā)協(xié)商要求其在自己環(huán)境進行排查，若必須占用測試環(huán)境，則需及時調整測試計劃，若因此可能影響版本的發(fā)布，則應及時與 SE 確認。
若發(fā)現(xiàn)有較多 BUG 未解決，則應主動聯(lián)系 SE 及研發(fā)人員召開 BUG 會確定問題的解決時間。若發(fā)現(xiàn)有較多 BUG未驗證，則應提醒項目組的測試人員及時進行驗證，對于一些拷機或非必現(xiàn)的 BUG，建議測試人員在此 BUG 上現(xiàn)做拷機標記，連續(xù)拷機一周未再復現(xiàn)的做關閉處理，若再次復現(xiàn)則繼續(xù)進行排查。
疑難問題的跟控：比較難復現(xiàn)的問題，怎么去嘗試復現(xiàn)。比較難定位的問題，怎么驅動、反饋給 SE，協(xié)調開發(fā)人員定位問題。比較難處理的問題，怎么跟控反饋進度等每天下班前需確認拷機內容，每天上班第一件事需確認拷機結果，只有這樣才能保證拷機的效果，實現(xiàn)拷機的真正意義。
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