產品經理培訓：如何畫產品架構圖

　　來一個產品經理的經典工作場景：

　　老板：公司計劃做一個內容電商產品，你先給個初步方案，大家一起討論一下。

　　產品經理：好嘞。

　　這個初步方案是什么?

　　在產品工作中，這種初步方案的形式會有很多，可以是一份競品分析報告，也可以是產品的結構圖、核心業(yè)務流程圖，亦或是一份功能清單。

　　或者以產品架構圖的形式呈現(xiàn)，就像下圖所示：

　　那么，這種架構圖怎么畫呢?

　　架構圖的作用

　　架構圖一般是在產品規(guī)劃初期出現(xiàn)的，用于呈現(xiàn)產品的大致規(guī)劃。因為這個時候產品還未成形，還需要通過一次次的討論才能確定細節(jié)。但是討論的時候總得有一個具體落地的文檔作為參考，不然就是天馬行空，討論沒有方向。

　　如何輸出架構圖

　　產品架構圖里包含兩大元素：產品端、每個端的功能。

　　第一步，根據(jù)產品戰(zhàn)略定位，確定產品的用戶角色和需求，從而確定產品有哪幾個端。

　　在這里，這個用戶角色是以需求的邊界來劃分的。就是說，如果存在兩個用戶角色的需求完全不一樣，那產品需要給這兩個角色都規(guī)劃一個產品端。

　　比如，對一個電商產品來說，存在用戶和商家的角色。用戶的需求是購物，商家的需求是賣東西，需求完全不一樣，那產品就需要規(guī)劃一個商家端和一個用戶端。同樣對電商產品來說，用戶還分為會員角色和非會員角色，但是這兩類用戶的需求都是購物，所以產品不大可能去規(guī)劃一個會員端和非會員端。

　　回到我們剛開始的案例——做一個內容電商平臺，在這個產品里只存在兩個角色：普通用戶和平臺管理員。他們的需求顯然是不一樣的，用戶是買東西，看文章和視頻內容，而平臺管理員就是提供管理服務，所以這個內容電商平臺，我們就確定了兩個段：平臺端和用戶端。

　　第二步，根據(jù)用戶的需求，推導產品端的功能。

　　在第一步我們只是大致了解用戶的需求范圍，如果要推導出產品的功能，需要將用戶的需求進一步明確，即明確產品到底有哪些業(yè)務場景。

　　業(yè)務場景

　　目標&流程

　　產品功能

　　包括

　　決定

　　所謂業(yè)務場景，即用戶希望通過產品達成什么業(yè)務目標，實現(xiàn)目標時會經歷怎樣的流程。有了業(yè)務場景后，才能推導產品需要提供什么功能去滿足。

　　當然，業(yè)務場景是我們最后要得到的，在這之前，產品經理需要通過不同的方式(比如用戶訪談、競品分析等)，去梳理業(yè)務場景，并輸出流程圖。這些方式這里就先不展開了，有機會我們單獨再講。

　　而在得到流程圖之后，就根據(jù)流程圖的每個節(jié)點去推導產品需要的功能，因為每個節(jié)點都是需要功能去支撐的。這個推導的過程，也需要通過訪談、競品分析來進行，或者依托于產品經理自身的經驗。

　　注意，如果需求很簡單，那么業(yè)務場景也很單一。如果業(yè)務場景很復雜，比如一個內容電商，涉及的業(yè)務場景很多，那么就需要對業(yè)務做拆解，將一個大的業(yè)務拆解成若干個子業(yè)務，然后推導每個子業(yè)務的流程，并推導需要哪些功能。

　　如何拆解業(yè)務呢?

　　我們可以通過兩種方法來拆解：

　　一個是通過業(yè)務的邊界來拆解，即兩個業(yè)務目標有相對的獨立性，則拆解為不同的子業(yè)務。比如我們的內容電商產品，明顯存在兩個不同的業(yè)務目標：電商和內容，所以產品可以拆解出兩個子業(yè)務：電商和內容。而在電商業(yè)務中，用戶搜索商品和下單也有相對的獨立性，所以可以拆解除搜索和下單兩個業(yè)務。

　　另一個是通過角色的職責邊界來拆解，即當一個角色完成一件事之后，由另外一個角色開始履行職責，則將這兩個角色的職責拆解為兩個業(yè)務。比如電商業(yè)務，用戶下單后，輪到平臺發(fā)貨，則下單和發(fā)貨可以拆解為兩個業(yè)務。

　　第三步，將產品功能填充到對應的端。

　　在得到功能后，就可以將功能點填充到對應的端。如果功能有很多，則可以適當?shù)慕o功能做分類，以便于架構圖更有層次感。

　　架構圖是產品規(guī)劃早期使用的，所以只需要呈現(xiàn)產品的總體輪廓和大的功能方向就可以，無需涉及太多功能細節(jié)(也沒辦法涉及，因為距離產品出來還早著呢)。