怎樣確定產(chǎn)品方案是否可行？

產(chǎn)品可行性分析是通過對產(chǎn)品市場需求、資源供應、建設規(guī)模、環(huán)境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術、經(jīng)濟、社會等方面進行調(diào)查研究和分析比較，從而給出產(chǎn)品的建設性意見，為產(chǎn)品決策提供依據(jù)。

1.技術可行性

在研究完市場需求之后，還應該結合企業(yè)團隊的技術能力綜合考慮，看看能否實現(xiàn)市場中的某些需求，達到一個設計的價值。如圖3-21所示。圖3-20技術可行性(1)技術風險及規(guī)避方法：對可能使用到的技術進行全面的分析，技術上是否有解決不了的.

圖3-20技術可行性

(1)技術風險及規(guī)避方法：對可能使用到的技術進行全面的分析，技術上是否有解決不了的問題，如果有如何規(guī)避。

(2)產(chǎn)品環(huán)境依賴性：產(chǎn)品是否依賴于第三方平臺、環(huán)境，如有的平臺規(guī)定只適配IE、火狐、360瀏覽器，其它瀏覽器不支持。(

(3)技術要求：主要分析產(chǎn)品賴以生存的關鍵技術的生命周期及存在的替代技術。

2.經(jīng)濟可行性

不管做什么產(chǎn)品或者投資，成本必然是放在首位，只有考慮成本之后，再計劃出收益，才能夠與領導商量出一個可行性計劃來，如圖3-22所示。

圖3-21經(jīng)濟可行性

(1)人力成本：產(chǎn)品從調(diào)研、分析、設計、開發(fā)、測試、運維等需要多少人力，多長時間，每個人月平均成本是多少。

(2)軟件、硬件成本：產(chǎn)品生產(chǎn)及上線需要購買的軟件和硬件，如：數(shù)據(jù)庫、開發(fā)工具、第三方軟件、服務器、路由器、網(wǎng)絡等成本。

(3)運營成本：產(chǎn)品投放市場后的推廣、營銷成本，廣告成本等。

(4)其它支出：公司運營的成本，辦公成本、工位成本等。

(5)直接收益：產(chǎn)品的銷售收益，如OA產(chǎn)品，當用戶購買后就會產(chǎn)生一次收益。

(6)長期收益：多長時間能收回收益，每個月的收益率是多少，可能產(chǎn)生的收益波動等。

(7)隱性價值：通過產(chǎn)品的開發(fā)，可能帶來的其它價值，如口碑、好評、行業(yè)地位、流量等。

3.社會可行性

一個好的產(chǎn)品除了要符合道德法律要求外，必然是市場需求而它剛好出現(xiàn)，但是如果商機把握不準，必然只是人力、財力的損失，也不會給企業(yè)帶來任何利益，如圖3-23所示。

圖3-22社會可行性

(1)法律方面：是指產(chǎn)品不能觸犯法律，否則產(chǎn)品不會走遠，如賭博類產(chǎn)品等。

(2)道德方面：產(chǎn)品是否符合道德標準及大眾審美，否則會不被大眾所接受，如傳播社會負能量的產(chǎn)品等。

(3)社會影響力方面：是指產(chǎn)品要解決社會存在的某類問題，并能帶來社會價值。通過產(chǎn)品的推廣，產(chǎn)品將會給公司帶來社會效益，增加社會影響力

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