企業(yè)愿景即企業(yè)的終極目標(biāo),戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)愿景的具體化,怎樣制訂出適合企業(yè)發(fā)展的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)呢?下面將從企業(yè)愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)的定義、確立維度方法和特點(diǎn)三方面進(jìn)行講解,幫助企業(yè)人員明確企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。查看全文>>
產(chǎn)品管理是指在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中對(duì)各階段產(chǎn)品目標(biāo)的監(jiān)管和控制,其目的是保證產(chǎn)品的順利實(shí)現(xiàn)。由于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)是一個(gè)復(fù)雜的過程,涉及對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)、對(duì)產(chǎn)品技術(shù)的了解、對(duì)企業(yè)資源的調(diào)配等各個(gè)方面。如果在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中缺乏相應(yīng)的管理,就很難達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在實(shí)際工作中,產(chǎn)品經(jīng)理的管理工作主要體現(xiàn)在兩方面——需求管理和項(xiàng)目管理,具體介紹如下。查看全文>>
產(chǎn)品經(jīng)理在職場(chǎng)上最大的“敵人”可能不是領(lǐng)導(dǎo),而是需要一起合作的程序員。為了一個(gè)小問題,二者可以battle三天!而很多時(shí)候的battle,都和需求有關(guān)。產(chǎn)品經(jīng)理怎樣做到友好愉快地與開發(fā)溝通呢?查看全文>>
工作流程主要分為 4 個(gè)環(huán)節(jié):需求階段、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目跟進(jìn)階段、產(chǎn)品上線階段。定期收集需求方的需求,并召開需求溝通會(huì),確定需求方提出的需求和產(chǎn)品經(jīng)理的理解是一致的;結(jié)合用戶、數(shù)據(jù)、競(jìng)品等,分析需求的價(jià)值,判斷需求的合理性及優(yōu)先級(jí)...查看全文>>
需求池是產(chǎn)品經(jīng)理是用來收集和管理各方需求的集合,目的是為了記錄需求方的原始需求,及時(shí)更新需求的狀態(tài)、優(yōu)先級(jí)等。 方便后期對(duì)需求進(jìn)行回溯需求的源頭及處理過程。查看全文>>
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理崗位,由于工資誘人、入門門檻并不高,吸引了很多人的眼光,導(dǎo)致無論是行內(nèi)還是行外人士,都躍躍欲試。但是怎么樣才能成為一名產(chǎn)品經(jīng)理呢?需要學(xué)習(xí)什么?怎么樣去學(xué)習(xí)才會(huì)更容易一些呢?查看全文>>